Dacă la început ChatGPT era perceput ca un simplu asistent conversațional, astăzi el devine o platformă completă, capabilă să planifice călătorii, să creeze aplicații, să recomande produse și să efectueze cumpărături online. OpenAI a anunțat o serie de funcționalități noi care extind radical aria de utilizare:
posibilitatea de a crea playlisturi direct pe Spotify;
integrarea cu site-uri imobiliare precum Zillow pentru a căuta locuințe;
funcția Instant Checkout, care permite achiziții directe din conversație;
un mod de studiu dedicat elevilor și studenților;
aplicația Sora 2, ce concurează direct cu TikTok prin conținut video generat de AI.
Cu peste 800 de milioane de utilizatori activi săptămânal, ChatGPT nu mai este un experiment. Devine o platformă universală, un posibil rival pentru sistemele de operare mobile precum iOS sau Android.
OpenAI nu se oprește aici. Compania colaborează cu fostul designer-șef Apple, Jony Ive, pentru dezvoltarea unui dispozitiv hardware bazat pe AI. Deși detaliile sunt încă secrete, specialiștii cred că ar putea fi începutul unei noi generații de „device-uri inteligente” care să înlocuiască smartphone-ul.
Pentru a-și susține ambițiile, OpenAI investește sume astronomice în infrastructura fizică necesară antrenării modelelor de inteligență artificială. Doar cea mai recentă rundă de investiții prevede construcția a 6 gigawați de capacitate de centre de date, alimentate cu procesoare AMD, în paralel cu parteneriatele deja existente cu Nvidia și Oracle.
În Statele Unite, OpenAI dezvoltă proiectul Stargate, un complex de centre de date construit în parteneriat cu Oracle și SoftBank, evaluat la peste 500 de miliarde de dolari. Primul centru, situat în Abilene, Texas, va ocupa peste un milion de metri pătrați și va deveni unul dintre cele mai mari huburi AI din lume.
Colaborarea cu Nvidia rămâne însă esențială: compania a investit 100 de miliarde de dolari pentru achiziția de cipuri care pot susține o putere de calcul de 10 gigawați. În paralel, OpenAI a semnat acorduri similare cu parteneri din Regatul Unit și Emiratele Arabe Unite, semnalând o expansiune globală accelerată.
OpenAI se află într-o cursă contra cronometru cu giganți precum Google, Meta, Amazon și Microsoft, fiecare investind masiv în propriile modele AI. În timp ce Meta integrează inteligența artificială în ecosistemul său social, Microsoft mizează pe integrarea „Copilot” în suita Office și Windows.
Pentru OpenAI, miza este clară: să devină platforma prin care oamenii își trăiesc viața digitală zilnică, fără a mai fi nevoie să părăsească ChatGPT. Această viziune ar putea transforma aplicația într-un hub unic — un fel de „operating system al internetului conversațional”.
Totuși, expansiunea vine cu costuri uriașe. În prima jumătate a anului 2025, compania a raportat pierderi operaționale de 7,8 miliarde de dolari, în ciuda unei evaluări estimate la 500 de miliarde. OpenAI nu este încă profitabilă, dar se bazează pe un model familiar în lumea tehnologică: investește masiv acum, câștigă mai târziu.
„Veniturile generate de AI cresc mai rapid decât orice alt produs din istorie”, a declarat președintele Greg Brockman, subliniind că infrastructura construită astăzi va deveni fundamentul unei economii digitale complet noi.
Într-un sens, strategia amintește de începuturile Google sau Amazon — companii care au investit agresiv pentru a deveni indispensabile. OpenAI pariază pe același principiu: să transforme AI-ul într-un serviciu esențial, la care oamenii nici nu se mai gândesc conștient, dar fără de care nu pot funcționa.
Dacă Web 1.0 a fost despre conținut static și Web 2.0 despre social media, OpenAI vrea să construiască Web 3.0 al inteligenței artificiale, în care conversațiile devin interfața principală cu lumea digitală.
Această schimbare nu este doar tehnologică, ci și culturală. Într-o lume în care fiecare secundă contează, utilizatorii vor prefera experiențele imediate, personalizate și integrate. Iar OpenAI pare să fi înțeles mai repede decât oricine altcineva că viitorul internetului va fi conversațional, interactiv și bazat pe AI.
